웃음 뒤의 진심, 시알리스의 시작
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작성자 반성규수 작성일25-12-21 12:59 조회0회 댓글0건관련링크
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웃음 뒤의 진심, 시알리스의 시작
누구나 웃지만, 그 웃음 뒤에는 각자의 고민이 있습니다. 특히 남성이라면 쉽게 말하기 어려운 문제 하나쯤은 마음 깊숙한 곳에 숨기고 살아갑니다. 그중 가장 자존심과 연결된 주제는 성기능 저하일지도 모릅니다.
나이가 들면서 점차 줄어드는 활력, 불규칙한 생활과 스트레스, 전립선 건강 문제 등으로 인해 어느 날 갑자기 예전 같지 않은 반응을 체감하게 됩니다. 그러한 변화는 단순한 몸의 반응에 그치지 않습니다. 자존감 저하, 관계의 소홀, 심리적 위축으로 이어지며, 전반적인 삶의 질에 영향을 미치기 시작합니다. 하지만 다행히도, 이러한 변화를 진지하게 바라보고 현명하게 관리하고자 할 때, 시작은 한 알일 수 있습니다. 바로 시알리스가 그 해답입니다.
시알리스는 타달라필Tadalafil을 주성분으로 하는 PDE5 억제제 계열의 발기부전 치료제입니다. 이 약물은 단순히 순간적인 반응을 일으키는 것이 아니라, 남성의 자연스러운 성기능 흐름을 도와 신체 본연의 리듬을 회복하는 데 집중합니다. 타달라필은 음경 내 평활근을 이완시키고 혈류를 증가시켜 발기를 유도하는 방식으로 작용합니다. 일반적으로 복용 후 30분에서 1시간 내 효과가 나타나며, 작용 지속 시간은 최대 36시간으로 길다는 점이 가장 큰 특징입니다. 이 말은 곧, 계획된 시간에 맞춰 긴장하지 않아도 되고, 자연스러운 상황 속에서 관계를 이끌어갈 수 있다는 뜻입니다.
시알리스의 이러한 장점은 단순한 편의성을 넘어 남성의 심리적 부담을 줄여주는 데도 큰 역할을 합니다. 성관계라는 상황이 더 이상 준비된 이벤트가 아닌 일상 속 자연스러운 순간으로 다가올 수 있게 해줍니다. 특히 중년 이후의 남성에게 있어, 성기능의 회복은 단순한 쾌락을 넘어 자기 자신에 대한 신뢰를 회복하는 의미로 이어지며, 부부 또는 파트너와의 관계에서도 긍정적인 영향을 끼칩니다. 몸이 다시 반응하고, 감각이 살아나며, 웃음이 진심으로 바뀌는 순간이 찾아옵니다.
시알리스는 발기부전 치료제이자 동시에 양성 전립선비대증으로 인한 배뇨 증상 완화에도 효과가 있습니다. 이는 중장년 남성들에게 매우 중요한 이중 효과로, 하나의 약으로 두 가지 문제를 함께 관리할 수 있다는 점에서 경제적이고 실용적인 선택이 됩니다. 특히 하루 1회, 낮은 용량으로 복용하는 데일리 요법은 성관계 여부에 관계없이 꾸준한 약효를 유지하면서 신체 리듬을 안정화시키는 데 유리합니다. 마치 고혈압이나 당뇨약을 매일 복용하듯, 성기능도 일상적인 건강 관리의 영역으로 자리 잡게 되는 것입니다.
전문가들은 시알리스의 안전성과 효과를 수많은 임상 연구를 통해 입증하고 있으며, 실제 사용자의 만족도 또한 높습니다. 시알리스는 미국 식품의약국FDA을 비롯한 세계 주요 보건기관의 승인을 받은 의약품으로, 전 세계 수천만 명의 남성들이 이미 사용하고 있습니다. 그만큼 검증된 성분, 안정된 복용법, 장기적 신뢰성을 갖춘 치료제로 평가받고 있으며, 특히 부작용 발생률이 낮고 대부분 경미하다는 점이 많은 사용자들의 만족도를 높이고 있습니다.
물론, 어떤 약물이든지 시작 전에는 전문가의 상담이 필요합니다. 시알리스도 마찬가지입니다. 개인의 건강 상태, 복용 중인 약물, 기저 질환에 따라 적절한 용량과 복용 방법을 선택해야 하며, 특히 심혈관 질환, 간신장 기능 이상이 있는 경우에는 더욱 신중한 판단이 필요합니다. 시알리스 복용 시 흔히 나타날 수 있는 부작용으로는 두통, 소화불량, 안면홍조, 근육통 등이 있으나 대부분 일시적이며 심각한 부작용은 드물게 보고되고 있습니다.
시알리스를 선택한 많은 남성들은 공통적으로 다음과 같은 변화를 말합니다. 첫째, 몸이 다시 반응하기 시작하면서 할 수 있다는 자신감이 생깁니다. 둘째, 파트너와의 관계가 더 부드럽고 자연스러워집니다. 셋째, 삶 전반에 긍정적인 에너지가 흐르기 시작합니다. 이는 단순한 약효의 문제가 아닙니다. 자신의 몸을 믿고, 스스로의 감각을 되찾는 과정에서 오는 진지한 회복입니다. 웃고 있지만 진심은 알 수 있듯, 시알리스는 겉으로는 단순한 알약 같지만 그 안에 담긴 의미는 훨씬 깊습니다.
현대의 남성들은 더 이상 침묵하지 않습니다. 조용히 고민만 안고 사는 것이 아니라, 전문가의 도움과 과학의 지식을 바탕으로 스스로의 삶을 주도하는 시대입니다. 시알리스는 그런 변화의 출발선에 있는 선택지입니다. 첫걸음은 어렵지만, 그 효과는 분명하며, 무엇보다도 신뢰할 수 있는 결과를 제공합니다. 웃고 있지만 진지한 변화는 바로 그런 선택에서 시작됩니다. 지금의 한 알이 내일의 웃음을 더 진심으로 만들어줄 수 있습니다.
지금 이 순간, 당신의 몸은 무엇을 말하고 있습니까? 그 침묵에 귀 기울일 시간입니다. 자신을 위한 첫 변화, 파트너와의 새로운 시작, 그리고 웃음 속에 담긴 진짜 활력. 모든 것은 시알리스의 한 알에서 시작될 수 있습니다. 변화는 준비된 자에게 찾아옵니다. 진지한 변화, 지금 시작하십시오. 시알리스가 함께하겠습니다.
남성 활력을 위한 대표 제품으로 떠오른 골드드래곤은 최근 많은 이들의 주목을 받고 있습니다. 특히 골드드래곤 30정 구성은 경제성과 효율성을 동시에 만족시키며 꾸준한 인기를 얻고 있습니다. 전문가들은 골드드래곤 효능에 대해, 강직도 향상과 지구력 개선에 긍정적인 효과를 보인다고 설명하며, 규칙적인 복용을 통해 만족스러운 결과를 기대할 수 있다고 말합니다. 실제 골드드래곤 후기에서도 피로가 줄고 자신감이 생겼다, 관계의 질이 달라졌다는 평가가 이어지고 있으며, 이러한 반응은 골드드래곤 구매 수요 증가로도 이어지고 있습니다. 단, 효과를 온전히 경험하기 위해선 정품을 선택하고, 전문가의 복용 안내에 따르는 것이 중요합니다. 건강하고 활력 넘치는 삶을 원한다면, 골드드래곤이 좋은 선택이 될 수 있습니다.온라인 약국을 찾고 계신가요? 하나약국은 믿을 수 있는 비아그라 구매 사이트로, 비아마켓 제품부터 골드비아까지 정품만을 제공합니다. 안전하고 간편한 구매는 하나약국에서
기자 admin@119sh.info
SPC그룹이 지배구조 개편에 나선 가운데 허영인 회장의 차남이 주식담보대출을 통해 실탄을 확보했다. SPC그룹은 잇따른 직원 사망사고와 허영인 회장의 노조와해 의혹, 배스킨라빈스 가맹점주에 대한 갑질 논란까지 최근 수년간 동시다발적 악재가 쏟아지면서 지주사 체제로 전환해 돌파구를 찾고 있다. 이번 지배구조 개편을 통해 두 아들에 대한 승계 작업이 빨라질 것이라는 전망이 나오면서 오너가의 자금 활용에 관심이 쏠린다.
21일 전자공시시스템에 따르면 허희수 SPC그룹 사장은 지난달 28일 자신이 보유한 그룹의 핵심 자회사인 SPC삼립 주식 28만주를 담보 릴게임몰메가 로 하나증권으로부터 85억원을 빌렸다. 허 사장은 SPC삼립 지분 11. 94%(103만주) 보유하고 있으며, 그룹의 지주사격인 파리크라상과 허 회장의 장남인 허진수 부회장에 이은 3대 주주다.
이번 대출은 SPC그룹이 파리크라상을 사업 부문과 투자·관리 부문으로 나누는 물적분할을 연내 단행할 예정인 가운데 이뤄져다. 베이커리 프랜차이즈 바다이야기게임 파리바게뜨를 운영하는 파리크라상은 허영인 회장 일가가 지분 100%를 갖고있는 가족회사로, SPC삼립(40% 이상), SPL(100%), 섹타나인(100%), 샤니(10%), 비알코리아 등 약 30개 계열사의 지분을 보유하며 그룹의 지배구조 정점에 있다.
SPC그룹은 이번 물적분할 이후 사업부문인 파리크라상을 100% 자회사로 두고, 릴게임뜻 투자 부문 계열사인 SPC와 합병해 지주사 체제를 만든다는 복안이다. 파리크라상은 지난 10월 정관 개정을 통해 '지주사업'을 추가했다.
'오너 리스크'에 안전 이슈까지…승계 본궤도
업계에서는 이번 지배구조 개편을 계기로 그룹의 승계 작업이 본격화할 것으로 보 바다이야기 고있다. SPC그룹은 허영인 회장이 제빵기사들에게 민주노총 탈퇴를 종용한 혐의 등 노조 와해 관련 부당노동행위 사건으로 올해에만 24차례 법원에 불려 나가는 등 사법 리스크가 장기화하고 있다.
여기에 올해에도 SPC 계열사에서 사망사고가 발생하면서 그룹 전반에 대한 책임경영 요구와 안전 이슈가 커졌다. 오너 리스크가 반복되고 있는 만큼 바다이야기게임2 경영의 예측 가능성을 높일 수 있는 구조적 정비가 필요하다는 판단이 승계 일정에 영향을 미쳤다는 해석이 지배적이다.
또 외식·푸드 산업 전반의 경쟁 심화와 글로벌·디지털 전환에 필요한 대규모 투자 압박도 작용한 것으로 풀이된다. 복잡해진 경영 환경 속에서 주요 의사결정의 속도와 책임 소재를 명확히 하기 위해 승계 구도 정비가 더 이상 늦출 수 없는 과제가 됐다는 것이다.
업계에서는 "연이은 안전사고와 노조 와해 재판 등으로 대내외 신뢰가 흔들린 상황에서, 오너 리스크를 정리하고 지배력을 안정적으로 넘겨주는 것이 그룹 입장에서는 가장 시급한 과제가 됐을 것"이라며 "경영권을 안정적으로 이전하기 위한 '관리형 승계' 성격이 짙다"로 지적했다.
승계 핵심 수단은 '주식 교환'…상장사 SPC삼립 변수
지주사 체제는 계열 구조를 단순화해 손쉽게 지분 승계가 가능하다. 분할 이후 승계 방식으로는 허영인 회장이 두 아들과 주식 교환이나 현물출자를 통해 파리크라상 지분을 이전하는 방식이 유력하게 거론된다. 이 과정에서 SPC삼립 지분은 핵심 수단으로 꼽힌다. 두 형제가 상대적으로 많은 지분을 보유해 지분 교환을 설계하기에 유리하기 때문이다.
SPC삼립 지분 구조를 보면 허 회장이 4.64%를 보유한 반면, 허진수 부회장은 16.31%, 허희수 사장은 11.94%를 갖고 있다. 형제 지분 비중이 높고 격차도 크지 않아, SPC삼립 지분을 파리크라상 지분과 맞교환하는 방식으로 지배력을 조정하는 시나리오가 현실적으로 거론된다.
앞서 앞서 허진수 부회장과 허희수 사장은 2014년 476억원 규모의 파리크라상 유상증자에 참여하면서 보유 중이던 SPL과 SPC 주식을 파리크라상 지분과 맞교환하는 방식으로 지분율을 높인바 있다.
다만, SPC삼립이 상장사라는 점은 중요한 외부 변수로 꼽힌다. 상장사 지분 이동은 공시 의무, 시장가격 평가, 소액주주 보호 등 복잡한 절차가 뒤따라 비상장 계열사 간 지분 조정보다 제약이 많다. 시장 반응도 고려해야 하는 만큼 지분 이동의 방식과 속도에 영향을 줄 수 있다. 이 때문에 허희수 사장이 SPC삼립 지분을 담보로 현금을 확보, 허영인 회장이 보유한 파리크라상 지분을 매입할 가능성이 거론된다.
현재 파리크라상은 허 회장이 63.31% 지분을 보유한 최대주주이며, 허진수 부회장이 20.33%, 허희수 사장이 12.82%, 허 회장의 부인인 이미향 감사가 3.54%로 100% 가족 소유 체제다. 지분을 가장 많이 보유한 허 회장이 어떤 방식으로 자신의 몫을 넘기느냐가 승계의 핵심으로 꼽힌다.
연합뉴스
형제간 계열 분리하나…3세 체제 사실상 가동
일각에서는 이번 분할이 형제간 계열 분리로 이어질 가능성도 제기한다. SPC 창업주 고 허창성 명예회장이 장남에게 삼립식품을, 차남에게 샤니를 맡겼던 전례 때문이다. 현재 사업축이 제빵·글로벌(허진수)과 외식·디지털(허희수)로 나뉜 구조 역시 이러한 가능성을 뒷받침한다는 분석이 있다. 특히 비알코리아는 파리크라상의 직접 출자가 없는 유일한 계열사로, 향후 허희수 사장의 개인 경영 기반이 될 가능성이 크다. 비알코리아의 지분은 허영인 외3인(66.7%), 배스킨라빈스 인터내셔널 LLC 33.3%로 구성됐다.
형제간 역할 분화는 조직 운영에서도 확인된다. 허진수 부회장과 허희수 사장은 올해 각각 부회장·사장으로 승진하며 경영 축은 이미 두 아들 중심으로 이동했다는 점을 공식화했다. 이미 각자의 사업 영역을 확실히 맡고 있어 3세 경영 체제는 사실상 가동되고 있다는 평가다.
업계 한 관계자는 "분할로 형제의 역할이 공식화되면 이사회나 주요 계열사에서 의사결정 권한이 더 선명하게 나뉠 가능성이 크다"며 "이미 3세 경영 체제가 실무적으로 작동하고 있는 만큼, 그룹은 향후 지분 이동 통로를 미리 정비해 공동경영·계열 분리 등 다양한 시나리오에 대비하고 있는 것으로 보인다"고 말했다.
다만, 최근 공정거래위원회의 배스킨라빈스에 대한 대리점법 위반 조사와 국세청 세무조사까지 이어지면서 지배구조 개편을 연내 마무리할 수 있을지 주목된다. SPC 관계자는 "이번 분할은 혼재돼 있던 사업 부문을 효율적으로 재배치하고 의사결정 체계를 단순화해 경영 효율성을 높이기 위한 것"이라며 "연내 물적분할을 마무리할 것"이라고 말했다.
한예주 기자 dpwngks@asiae.co.kr
21일 전자공시시스템에 따르면 허희수 SPC그룹 사장은 지난달 28일 자신이 보유한 그룹의 핵심 자회사인 SPC삼립 주식 28만주를 담보 릴게임몰메가 로 하나증권으로부터 85억원을 빌렸다. 허 사장은 SPC삼립 지분 11. 94%(103만주) 보유하고 있으며, 그룹의 지주사격인 파리크라상과 허 회장의 장남인 허진수 부회장에 이은 3대 주주다.
이번 대출은 SPC그룹이 파리크라상을 사업 부문과 투자·관리 부문으로 나누는 물적분할을 연내 단행할 예정인 가운데 이뤄져다. 베이커리 프랜차이즈 바다이야기게임 파리바게뜨를 운영하는 파리크라상은 허영인 회장 일가가 지분 100%를 갖고있는 가족회사로, SPC삼립(40% 이상), SPL(100%), 섹타나인(100%), 샤니(10%), 비알코리아 등 약 30개 계열사의 지분을 보유하며 그룹의 지배구조 정점에 있다.
SPC그룹은 이번 물적분할 이후 사업부문인 파리크라상을 100% 자회사로 두고, 릴게임뜻 투자 부문 계열사인 SPC와 합병해 지주사 체제를 만든다는 복안이다. 파리크라상은 지난 10월 정관 개정을 통해 '지주사업'을 추가했다.
'오너 리스크'에 안전 이슈까지…승계 본궤도
업계에서는 이번 지배구조 개편을 계기로 그룹의 승계 작업이 본격화할 것으로 보 바다이야기 고있다. SPC그룹은 허영인 회장이 제빵기사들에게 민주노총 탈퇴를 종용한 혐의 등 노조 와해 관련 부당노동행위 사건으로 올해에만 24차례 법원에 불려 나가는 등 사법 리스크가 장기화하고 있다.
여기에 올해에도 SPC 계열사에서 사망사고가 발생하면서 그룹 전반에 대한 책임경영 요구와 안전 이슈가 커졌다. 오너 리스크가 반복되고 있는 만큼 바다이야기게임2 경영의 예측 가능성을 높일 수 있는 구조적 정비가 필요하다는 판단이 승계 일정에 영향을 미쳤다는 해석이 지배적이다.
또 외식·푸드 산업 전반의 경쟁 심화와 글로벌·디지털 전환에 필요한 대규모 투자 압박도 작용한 것으로 풀이된다. 복잡해진 경영 환경 속에서 주요 의사결정의 속도와 책임 소재를 명확히 하기 위해 승계 구도 정비가 더 이상 늦출 수 없는 과제가 됐다는 것이다.
업계에서는 "연이은 안전사고와 노조 와해 재판 등으로 대내외 신뢰가 흔들린 상황에서, 오너 리스크를 정리하고 지배력을 안정적으로 넘겨주는 것이 그룹 입장에서는 가장 시급한 과제가 됐을 것"이라며 "경영권을 안정적으로 이전하기 위한 '관리형 승계' 성격이 짙다"로 지적했다.
승계 핵심 수단은 '주식 교환'…상장사 SPC삼립 변수
지주사 체제는 계열 구조를 단순화해 손쉽게 지분 승계가 가능하다. 분할 이후 승계 방식으로는 허영인 회장이 두 아들과 주식 교환이나 현물출자를 통해 파리크라상 지분을 이전하는 방식이 유력하게 거론된다. 이 과정에서 SPC삼립 지분은 핵심 수단으로 꼽힌다. 두 형제가 상대적으로 많은 지분을 보유해 지분 교환을 설계하기에 유리하기 때문이다.
SPC삼립 지분 구조를 보면 허 회장이 4.64%를 보유한 반면, 허진수 부회장은 16.31%, 허희수 사장은 11.94%를 갖고 있다. 형제 지분 비중이 높고 격차도 크지 않아, SPC삼립 지분을 파리크라상 지분과 맞교환하는 방식으로 지배력을 조정하는 시나리오가 현실적으로 거론된다.
앞서 앞서 허진수 부회장과 허희수 사장은 2014년 476억원 규모의 파리크라상 유상증자에 참여하면서 보유 중이던 SPL과 SPC 주식을 파리크라상 지분과 맞교환하는 방식으로 지분율을 높인바 있다.
다만, SPC삼립이 상장사라는 점은 중요한 외부 변수로 꼽힌다. 상장사 지분 이동은 공시 의무, 시장가격 평가, 소액주주 보호 등 복잡한 절차가 뒤따라 비상장 계열사 간 지분 조정보다 제약이 많다. 시장 반응도 고려해야 하는 만큼 지분 이동의 방식과 속도에 영향을 줄 수 있다. 이 때문에 허희수 사장이 SPC삼립 지분을 담보로 현금을 확보, 허영인 회장이 보유한 파리크라상 지분을 매입할 가능성이 거론된다.
현재 파리크라상은 허 회장이 63.31% 지분을 보유한 최대주주이며, 허진수 부회장이 20.33%, 허희수 사장이 12.82%, 허 회장의 부인인 이미향 감사가 3.54%로 100% 가족 소유 체제다. 지분을 가장 많이 보유한 허 회장이 어떤 방식으로 자신의 몫을 넘기느냐가 승계의 핵심으로 꼽힌다.
연합뉴스
형제간 계열 분리하나…3세 체제 사실상 가동
일각에서는 이번 분할이 형제간 계열 분리로 이어질 가능성도 제기한다. SPC 창업주 고 허창성 명예회장이 장남에게 삼립식품을, 차남에게 샤니를 맡겼던 전례 때문이다. 현재 사업축이 제빵·글로벌(허진수)과 외식·디지털(허희수)로 나뉜 구조 역시 이러한 가능성을 뒷받침한다는 분석이 있다. 특히 비알코리아는 파리크라상의 직접 출자가 없는 유일한 계열사로, 향후 허희수 사장의 개인 경영 기반이 될 가능성이 크다. 비알코리아의 지분은 허영인 외3인(66.7%), 배스킨라빈스 인터내셔널 LLC 33.3%로 구성됐다.
형제간 역할 분화는 조직 운영에서도 확인된다. 허진수 부회장과 허희수 사장은 올해 각각 부회장·사장으로 승진하며 경영 축은 이미 두 아들 중심으로 이동했다는 점을 공식화했다. 이미 각자의 사업 영역을 확실히 맡고 있어 3세 경영 체제는 사실상 가동되고 있다는 평가다.
업계 한 관계자는 "분할로 형제의 역할이 공식화되면 이사회나 주요 계열사에서 의사결정 권한이 더 선명하게 나뉠 가능성이 크다"며 "이미 3세 경영 체제가 실무적으로 작동하고 있는 만큼, 그룹은 향후 지분 이동 통로를 미리 정비해 공동경영·계열 분리 등 다양한 시나리오에 대비하고 있는 것으로 보인다"고 말했다.
다만, 최근 공정거래위원회의 배스킨라빈스에 대한 대리점법 위반 조사와 국세청 세무조사까지 이어지면서 지배구조 개편을 연내 마무리할 수 있을지 주목된다. SPC 관계자는 "이번 분할은 혼재돼 있던 사업 부문을 효율적으로 재배치하고 의사결정 체계를 단순화해 경영 효율성을 높이기 위한 것"이라며 "연내 물적분할을 마무리할 것"이라고 말했다.
한예주 기자 dpwngks@asiae.co.kr
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